本刊訊?? 10月7日上午，露笑集團(tuán)公司在燕尾山研發(fā)中心會(huì)議室召開(kāi)集團(tuán)公司四季度經(jīng)營(yíng)管理工作大會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、諸暨區(qū)域各子公司總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子成員、子公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。
集團(tuán)董事局主席魯小均，總裁魯永出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，各子公司總經(jīng)理分別對(duì)前三季度工作及存在的不足作了交流發(fā)言，提出了四季度補(bǔ)短板、強(qiáng)管理工作目標(biāo)及2019年的初步打算。集團(tuán)副總裁李國(guó)千、駱利英、酈金龍、趙若飛，集團(tuán)辦公室、人力資源中心、采購(gòu)中心等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人也在會(huì)上分別作了交流發(fā)言。
在聽(tīng)取大家發(fā)言后，董事局主席魯小均作了講話。他首先就中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)所產(chǎn)生的不利影響以及當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)，結(jié)合我們企業(yè)自身管理上存在的問(wèn)題一一作了點(diǎn)評(píng)。
魯主席要求，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各子公司總經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常到基層、到車(chē)間、到生產(chǎn)一線多走走，多看看，深入實(shí)際，了解實(shí)情，帶著5--6個(gè)甚至更多的“為什么”去查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，管理人員只有深入到基層車(chē)間，才能把所有問(wèn)題搞清楚、弄明白。
魯主席說(shuō)，什么叫管理，管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，管理是一種分配，管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，有了清晰的管理觀，才有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們不但要制定制度，更要抓好制度的落實(shí)。制度越嚴(yán)，干部越不好當(dāng)，干部越不好當(dāng)，員工有希望，企業(yè)有前途。
對(duì)于企業(yè)行政管理工作，魯主席表示，行政管理部門(mén)不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而是一個(gè)服務(wù)、檢查、監(jiān)督的職能部門(mén)，如果把這些工作都做好了，企業(yè)就有活力；在人才的招聘使用上，要‘大浪淘沙’，以“只換思想不換人，勤換思想少換人，不換思想堅(jiān)決換人”的用人觀，盡快引進(jìn)高端技術(shù)、管理人才，把德才兼?zhèn)?，忠誠(chéng)露笑事業(yè)的人留下來(lái)用起來(lái)；在如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)、融資、審計(jì)、法務(wù)工作的管控上，魯主席表示，財(cái)務(wù)與融資是企業(yè)的血液與命脈，也是傳感器，財(cái)務(wù)要管好賬本，加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算，強(qiáng)化對(duì)各子公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)和各項(xiàng)費(fèi)用的管控，嚴(yán)格把好審批關(guān)，使資金的使用在計(jì)劃和可控的范圍之內(nèi)，減少風(fēng)險(xiǎn)；審計(jì)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找問(wèn)題的部門(mén)，要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)格按照制度辦，不能走形式或者過(guò)過(guò)場(chǎng)；法務(wù)部門(mén)要為各子公司開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提前做好準(zhǔn)備與溝通，為他們提供優(yōu)質(zhì)的法律咨詢、法律服務(wù)、法律保障，確保企業(yè)的利益不受損害。
在談到如何進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、采購(gòu)管理工作時(shí)，魯主席強(qiáng)調(diào)，營(yíng)銷(xiāo)是龍頭，生產(chǎn)是關(guān)健，技術(shù)是核心。銷(xiāo)售人員是“外交官”、“情報(bào)員”、“戰(zhàn)斗員”、“偵察兵”，總經(jīng)理要把營(yíng)銷(xiāo)人員出差與業(yè)績(jī)掛鉤考核。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最后環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的生命線，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要把效益最大、成本最低作為銷(xiāo)售的關(guān)鍵來(lái)抓，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；采購(gòu)部是一個(gè)降成本提效益的重要部門(mén)，重在貨比三家，要扎實(shí)做好季度、月度、每周的降價(jià)計(jì)劃；生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要把工作重心放在創(chuàng)新和革新、轉(zhuǎn)型和核心技術(shù)的研發(fā)上，同時(shí)要把“五個(gè)安全”放在首位，企業(yè)才能立于不敗之地。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的批評(píng)和教育，魯主席表示，這是為了使下屬更好地做好工作，雖然有時(shí)聽(tīng)起來(lái)很刺耳，心理還十分不舒服，甚至還會(huì)有抵觸情緒，但是要理解，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和教育是一種善意的批評(píng)、善意的教育，能夠讓人清醒，明白事理，如果能把批評(píng)當(dāng)作一種營(yíng)養(yǎng)，你就會(huì)不斷提高、不斷進(jìn)步，就會(huì)使思想更加成熟，思路更加開(kāi)闊。
凡事樹(shù)則立，不樹(shù)則非。魯主席用了古語(yǔ)“臨時(shí)抱佛腳”作了深入淺出的講解，要求大家在做事情干工作上，務(wù)必事先有充分的思想準(zhǔn)備，事先把各種問(wèn)題弄清楚、想明白，不要等事情發(fā)生了手忙腳亂，或者做事后諸葛亮，放馬后炮。
成績(jī)是干出來(lái)的，光榮和幸福是奮斗出來(lái)的；勝利不會(huì)向你走來(lái)，你必須自己走向勝利。年底將至，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以效益業(yè)績(jī)論英雄，希望全體干部職工擼起袖子加油干，想盡辦法科學(xué)干，干出露笑加速度，干出露笑新氣象，干出露笑新風(fēng)采，為露笑的健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用！
會(huì)議由集團(tuán)副總裁蔡申主持。
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